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      領導簡介
      部門設置
      經營范圍
      參控股公司
      合作單位
      人事任免
      投資發展部
      發布時間:2020-07-14  閱讀數:690  來源:原創  作者:admin 分享:

      編號

      4

      部門名稱

      投資發展部

      直接上級

      分管領導

      部門負責人


      部門性質

      職能部門

      部門主要職責綜述

      負責公司戰略規劃管理、投資項目管理、生產經營計劃和統計管理、經營目標考核管理、產品質量管理、品牌管理、安全環保管理、風險控制管理。

      部門主要定位

      全面負責公司戰略規劃和經營管理等各項工作

      工作關系

      內部工作關系

      1.負責公司投資項目的收集、項目論證、項目評估、策劃及項目組織實施等工作。

      2.對各部門、分子公司報請批準的投資項目進行審核,并協助其開展相關工作。

      3.下達公司年度或月度經營計劃和目標,統計分析工作成效。

      4.協調各部門的風險管理、法律事務、合同審查、項目風險評估工作

      外部工作關系

      1.與政府相關部門業務對接。

      2.與第三方機構進行相關業務對接。

      3.與法律顧問進行法律服務對接。

      4.與上級公司進行相關業務對接。

      部門職能描述

      二級職能

      三級職能

      制度建設

      組織貫徹落實公司各項經營管理規章制度、決議。

      組織制定公司的投資管理、經營管理、風控管理、業績考核等管理辦法。

      組織制定和完善本部門內部各項規章制度、工作細則,并貫徹執行。

      戰略管理

      組織開展戰略研究工作,制定公司中長期戰略規劃。

      根據戰略規劃,制定戰略實施步驟。

      定期分析評價戰略執行情況,對發展偏差進行分析并提出改進措施。

      針對戰略執行中存在問題和公司業務需求提出戰略調整建議。

      對各下屬公司制定戰略規劃進行指導和審核。

      投資管理

      收集市場信息,篩選、分析、論證投資項目,提出投資項目建議,做好投資項目儲備工作。

      根據戰略發展規劃制定年度投資計劃。

      組織投資項目論證、立項、實施申報。

      組織相關部門對各部門、所屬企業上報的股權投資項目、固定資產投資項目、經營性投資項目可行性進行分析論證,并提出建議和意見。

      組織驗收投資項目,撰寫驗收報告。

      組織投資項目后評價,對投資效果進行考核。

      及時反饋重大執行偏差問題,協助制定解決及調整方案。

      經營管理

      組織編制公司年度經營計劃。

      組織召開每月經濟運行分析會,并撰寫經濟運行分析報告。

      統計匯總經營情況,對內對外報送有關報表。

      負責制定經營業績目標考核辦法,監督各部門、所屬企業執行情況。負責對各部門、所屬企業進行年度經營業績考核,按照考核辦法進行評分,提供年度考核報告,對各企業提供客觀、公正的經營業績評價。

      政策性資金項目爭取與管理。

      負責公司品牌質量管理。負責商標申請、注冊及著名商標或馳名商標申報有關工作;品牌日常監督管理,名牌產品申報有關工作。

      負責公司安全、環境保護管理。

      負責公司科技創新管理。

      負責公司企業標準化管理。

      風險控制

      組織編制公司內部審計、安全生產、內部控制及風險管理檢查計劃。

      組織公司培訓安全生產、法律知識等培訓工作。

      參與項目合同談判及合同審查。


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